Episode 145 – Modul Team – Von der Fachkraft zur Geschäftsleitung mit Robert Sachetti

Wir freuen uns, denn heute ist einer unserer Zuhörer zu Gast: Robert Sachetti hat uns eine spannende Geschichte davon zu erzählen, wie er vom einfachen Software-Entwickler zum Geschäftsführer seines Unternehmens wurde. Erhalte in dieser Folge spannende Inspirationen darüber, wie Du Deine Mitarbeiter besser führen oder Deine Führungskraft besser dazu befähigen kannst.

Heute erfährst Du: * Warum ein externer Coach mehr als zu empfehlen ist, wenn es darum geht, eine neue Führungskraft einzustellen oder bei Bedarf die Führungsebene aufzupolieren. * Warum die Führungskraft, das Team und der Unternehmer abklären müssen, was für sie Führung ist. * Was Robert auf seinem Weg zum COO Wertvolles über Führung und Menschen gelernt hat. * Warum das Zurücklassen aller Fachkraftaufgaben eine Führungskraft nicht unproduktiver macht, sondern viel effektiver. * Warum die Führungskraft den richtigen Mitarbeiter in keinster Weise motivieren muss, gute Arbeit zu leisten. * Wie ich im Bewerbungsgespräch herausfinde, ob ein potenzieller Mitarbeiter in das Unternehmen auf Autopilot passt.

Hast Du Fragen, Anregungen oder Themenvorschläge für kommende Episoden? Willst Du Teil der nächsten Episode sein, wo wir Dein Problem oder Deine Herausforderung behandeln? Dann schreib uns eine E-Mail an info@t3company.de

Du möchtest wissen, wie weit Du schon im Prozess bist, Dein Unternehmen auf Autopilot zu stellen? Du willst erfahren, wo Dein Engpass, Dein Minimum-Faktor ist? Finde es schnell, einfach und unkompliziert heraus: Mit dem Autopilot-Schnelltest.

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So kannst Du den Podcast hören:

Viel Spaß beim Reinhören.

Und denke daran: Du hast das Recht glücklich zu sein!!

Jochen Metzger und Achim G. Lankenau

P.S. Wie wäre ein Austausch mit anderen Unternehmen im sonnigen Mallorca inkl. Synergieeffekt? Das Unternehmercamp

 

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Episode 144 – Modul Positionierung – Der innere Kompass

Das heutige Thema ist die Positionierung. Bisher stand es sehr im Fokus, sich an der Zielgruppe auszurichten und davon das Produkt oder die Dienstleistung abzuleiten. Aber wie Henry Ford schon sagte: „Hätte ich damals meine Kunden gefragt, was sie wollen, hätten sie schnellere Pferde gesagt.“

Wir analysieren in dieser Folge die Herangehensweise vom Autor Simon Sinek. Er sagt, das Unternehmen muss mit Klarheit den eigenen Sinn kennen. Du musst wissen, warum Dein Unternehmen existiert und wofür es steht, und das musst Du der Welt vermitteln. Warum dies so wichtig ist und wie Du dieses Warum für Dich herausfinden kannst, darüber reden Jochen und Achim in der heutigen Episode.

Heute erfährst Du:

  • Warum Unternehmen mit höherem Sinn besser und länger Umsatz machen als opportunistisch orientierte Firmen.
  • Wie der Sinn meines Unternehmens aussehen könnte und was er bei anderen ausmacht.
  • Warum Jochen und Achim sich nie dazu zwingen müssen, eine neue Podcast-Folge zu produzieren.
  • Warum Leute in einer sinnorientierten Firma arbeiten wollen und darin auch besser und motivierter arbeiten.
  • Warum eigenverantwortliches Handeln Mitarbeitern leichter fällt, wenn das Warum klar ist.
  • Wie das Warum mir hilft, das Repertoire fokussiert zu halten und zu vermeiden, einen Bauchladen entstehen zu lassen, der von allem ein bisschen anbietet.

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Episode 143 – Modul Unternehmer – Welches Rad muss ich drehen?

Während wir uns häufig fragen, was wir für das Team und das Unternehmen tun können, drehen wir in dieser Episode beim Thema „Unternehmer“ den Spieß um: Was soll das Unternehmen für mich tun? Besonders im Blick auf Zeit, Geld und Seelenfrieden. Dafür schauen sich Jochen und Achim an, was Ertrag und Umsatz für Rollen spielen, und geben Dir Tipps und Strategien, wie Du rausfindest, welches Rad Du drehen musst, um glücklicher zu werden.

Heute erfährst Du:

  • Warum Umsatz Arbeit macht und Ertrag Freude.
  • Wie viel Geld ich in der Firma lassen sollte und für welchen Zweck.
  • Warum meine Ziele sehr wichtig sind und wie ich überprüfe, ob ich sie wirklich will.
  • Welches Prinzip mir hilft, meine Gewinn-Umsatz-Bilanz besser im Griff zu haben.
  • Wie ich mit meinem Unternehmergehalt auf der sicheren Seite bin und es dennoch für meine persönlichen Wünsche reicht.

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Episide 142 – Modul Strukturen und Prozesse – Alles auf Anfang

Der Anfang des Jahres ist die wahrscheinlich beste Zeit, um im Unternehmen zusammen mit dem Team aufzuräumen. Prozesse und Strukturen können nun optimiert, vereinfacht und angepasst werden. Aber auch physische Gegenstände, die keinen Sinn erfüllen, sollen nicht mehr Platz auf dem Schreibtisch oder im Büro verbrauchen. Daher gibt es heute hilfreiche Tipps von Jochen und Achim, wie Du Deinem Unternehmen einen Reset gibst und letztlich einen besseren Start in das neue Jahr 2018.

Heute erfährst Du:

  • Warum der Jahresbeginn der beste Zeitpunkt für eine Team-Aktion des Aufräumens und Anpassens ist.
  • Warum diese Aktion für mich weniger Arbeit bedeutet, als ich vielleicht denke.
  • Wann ich beim Aufräumen etwas Neues anschaffen sollte, wie z.B. einen neuen Computer.
  • Wie ich entscheide, welche Dinge ich und mein Team wegschmeißen sollten, und wie wir uns dies immens vereinfachen.
  • Was der Grund ist, warum Mitarbeiter noch mit Problemen zu mir kommen, die sie untereinander lösen können.

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Episode 141 – Modul Führung – Der Weg zur Selbstführung

Im Unternehmen auf Autopilot hast Du mit Führung nicht mehr viel am Hut, da das Team eigenständig Lösungen und Entscheidungen zu finden gelernt hat. Für viele ist es aber noch schwierig, dorthin zu gelangen. Die Mitarbeiter sind es meistens schon Jahre gewohnt, dass sie immer zu Dir kommen und Lösungen und Entscheidungen bekommen können. Oder sie trauen es sich noch nicht zu, das selbst zu tun. Jochen und Achim erklären heute, was man in verschiedenen Fällen tun kann, um die Mitarbeiter ins eigenverantwortliche Handeln und Entscheiden zu bringen bzw. auftretende Unklarheiten zu vermeiden.

Heute erfährst Du:

  • Warum Selbstführung eine viel natürlichere Art der Führung ist und die Produktivität des Mitarbeiters erhöht.
  • Wie ich vermeide, dass mein Team denkt, ich hätte einen an der Waffel mit diesen komischen Fragen.
  • Wie ich mir helfe, nicht zurückzufallen in die Gewohnheit, immer eine Lösung zu geben; wie ich mich stattdessen erinnere, den Mitarbeiter zu fragen, wie er es machen würde.
  • Warum Mitarbeiter manchmal Angst davor haben, Entscheidungen zu treffen, und wie ich ihnen diese Angst nehmen kann.
  • Was ich mache, wenn ich festhänge und denke, jetzt muss ich dem Mitarbeiter die Lösung geben, weil es anders nicht geht.

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Episode 140 – Modul Team – Geplant erfolgreich!

Für das Autopilot-Unternehmen brauchst Du gute Mitarbeiter. Wir haben heute den Rekrutierungsexperten Peer Bieber zu Gast, der viel Strategie und Tipps für Dich bereithält, wie Du den guten Mitarbeiter findest! Denn es ist heutzutage ganz anders als früher; wir haben keinen Arbeitgebermarkt, sondern einen Arbeitnehmermarkt. Auf die erfolgreiche Anwerbung bereitet Dich Peer heute vor, damit Du dem auf Autopilot funktionierenden Team wieder einen guten Schritt näher kommen kannst.

Heute erfährst Du:

  • Warum es sehr wichtig ist, Monate vor der Einstellung mit der Suche eines neuen Mitarbeiters zu beginnen.
  • Wie ich überhaupt so weit im Voraus den neuen Mitarbeiterbedarf absehen kann.
  • Was die erfolgreichste Werbungsstrategie ist und wie ich sie günstig und effektiv gestalte.
  • Welche klaren Fakten in der Stellenanzeige mich von allen anderen Arbeitgebern absetzen und mir trotz wenig Bekanntheit mehr Bewerbungen bringen.
  • Welche Job-Börse ich aufsuchen muss, um den für mich passenden Mitarbeiter ausfindig zu machen.
  • Wie ich das Bewerbungsgespräch und den Start in meinem Unternehmen für den Mitarbeiter optimal gestalte.
  • Pro Tip: Wie ich meine Bewertungssituation auf Kununu, etc. meistere.

Peer ist Gründer und Geschäftsführer von ArbeitgeberGold, einer Firma, die spezialisiert ist auf Rekrutierung in jeder Branche und Teamgröße – seien es 10 oder 5000 Mitarbeiter. Für mehr Infos und Hilfe zur Rekrutierung erreichst Du ArbeitgeberGold… per Telefon (0221 / 33 77 55 70) oder per E-Mail an kontakt@arbeitgebergold.de. Nenne hier das Schlagwort „autopilot“, um direkt mit Peer Bieber in Kontakt zu kommen.

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Episode 139 – Modul Positionierung – Angst vor Positionierung

Seine Positionierung zu verändern bedeutet, sich auf ein unerforschtes Terrain zu begeben, auf dem Du noch nicht die Fähigkeiten und das notwendige Vertrauen erlangst hat. Da kann es passieren, dass Du aus Angst nicht den nächsten Schritt machst und vorerst im Bauchladen-Modus stecken bleibst. Das ist völlig normal, keine Sorge. Jochen und Achim geben Dir in der heutigen Episode des Moduls „Positionierung“ Rat, wie Du mit dieser Angst umgehen kannst bzw. was Du tun kannst. Das hilft Dir, es zu schaffen, dass Dein Unternehmen neu positioniert floriert.

Heute erfährst Du:

  • Welche eine Bedingung ich schaffen muss, damit ich nach der Veränderung nicht zurückfalle.
  • Welcher der beste Weg ist, mental mit meiner Angst umzugehen.
  • Wie ich meinen Verstand programmiere, mich bei meinen Fortschritten zu unterstützen.
  • Wie ein Autoreparateur sich zu einem sehr bekannten Porsche-Reparateur entwickelt hat und wie er diese Positionierung umsetzte.
  • Unter welchen Umständen eine schrittweise Umpositionierung der Von-Heute-auf-Morgen-Umpositionierung vorzuziehen ist.
  • Welche Vorbereitungen mir die Positionierung stark erleichtern.

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Episode 137 – Modul Strukturen und Prozesse – 10x Belastungstest

So findest Du raus, wo Dein Unternehmen an die Grenzen stößt. Mach einen mentalen Belastungstest. Morgen früh wachst Du auf und hast auf einmal 10x so viel Aufträge, Umsatz, Mitarbeiter. Woran würde es am meisten hapern?

Jochen und Achim präsentieren heute dieses Gedankenexperiment anhand des Unternehmens auf Autopilot und erklären dazu die Erkenntnisse und Handlungsvorschläge. So kannst Du noch schneller wachsen und Dein Unternehmen auf Autopilot stellen!

Heute erfährst Du:

  • Was für Stolpersteine die meisten Unternehmer überschätzen.
  • Was der Grund ist, warum manche Startups überhaupt in zwei Jahren zu Milliardenfirmen wachsen können.
  • Wie ich meine zeitlichen Vorstellungen und Prioritäten in mein Unternehmen einbringen kann.
  • Warum ich und nicht mein Team der Grund bin, warum mein Unternehmen nicht wachsen kann und ich noch so viel zu tun habe.
  • Was gegeben sein muss, damit ich mein Unternehmen verkaufen kann.

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Episode 138 – Modul Unternehmer – Alles nichts ohne Führung

Vertrauen ist der wichtigste Wert für das Unternehmen auf Autopilot. Wenn die Mitarbeiter Misstrauen und Kontrolle erfahren, können sie Dein Unternehmen nicht ohne Dich am Laufen halten. Aber wie entwickelt man dieses Vertrauen und lässt die Kontrolle los? Dass dies nicht leicht ist, können Jochen und Achim verstehen. Daher gilt diese Episode dem Ausbilden dieser Vertrauensmentalität und dem, was sie ausmacht.

Heute erfährst Du:

  • Warum ein Unternehmen auf Autopilot und Hierarchie sich abstoßen wie Wasser und Öl.
  • Aus welchen Gründen ich die Kontrollsucht schwer aufgeben kann und wie ich es doch schaffe.
  • Was es als Unternehmer heißt zu wachsen.
  • Warum es mir komplett egal sein kann, wie der Mitarbeiter Arbeitszeit und Pausen handhabt.
  • Wie ich dafür sorge, dass der Mitarbeiter sich selbst vertraut und gute Entscheidungen für mein Unternehmen trifft.
  • Warum mein Team eigenverantwortlich arbeiten und befähigt sein muss, damit das Unternehmen den Anforderungen der heutigen Zeit optimal gewachsen ist.
  • Warum es Mitarbeiter lieben, wichtige Entscheidungen im Unternehmen zu treffen.

Achims Buchtipp: „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux

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Episode 136 – Modul Führung – Darf ich bitten?

Bist Du immer noch Führungskraft in Deinem Autopilot-Unternehmen? Dann wird es Zeit zu überlegen, wer Dir diese Aufgabe abnehmen kann. Bist Du noch unentschieden? In der heutigen Folge helfen Dir Jochen und Achim bei dieser Entscheidung – mit allen wichtigen Informationen. Sei gespannt!

Heute erfährst Du:

  • Warum ich den Glaubenssatz aufgeben sollte, dass der Unternehmer sein Unternehmen führen muss und niemandem diese Aufgabe übergeben kann.
  • Was ich beim Auswählen der Führungskraft beachten muss, je nachdem, ob ich ein großes oder ein kleines Team habe.
  • Warum ich eher jemanden aus meinem Team aussuchen sollte, anstatt jemand Neues als Führungskraft anzustellen, bzw. welche Risiken ich bedenken sollte.
  • Warum ich meine eigene Art zu führen nicht als Maßstab nehmen sollte, wie jemand anders das Team zu führen hat, und warum es oft besser ist, wenn jemand anders führt als ich.
  • Wie ich Führung ins Unternehmen bringen kann, ohne gleich eine Führungskraft zu ernennen oder es doch selber zu machen.

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